在数字经济浪潮席卷全球的今天，智能制造已成为制造业转型升级的核心引擎。作为中国光纤通信领域的领军企业，亨通集团不仅在产品与技术层面持续创新，更在数字化战略与管理范式上积极探索。我们有幸对话亨通集团首席信息官（CIO）张征平先生，深入探讨他如何以“信任网络”为关键理念，连接并驱动集团的智能制造体系，并以此为基础，拓展至更广阔的网络推广与生态构建。
信任：智能制造互联互通的基石
张征平开宗明义地指出：“在智能制造的宏大图景中，设备、系统、数据与人的连接是基础，但连接的深度与价值释放的程度，根本上取决于‘信任’。”他认为，传统的工业网络或信息系统，往往侧重于物理连通与数据交换，但在日益复杂、开放、协同的制造环境中，缺乏信任机制的连接是脆弱且低效的。
亨通所倡导的“信任网络”，首先体现在内部生产体系的深度集成与数据贯通上。通过部署先进的工业互联网平台、物联网（IoT）设备与边缘计算节点，亨通实现了从光纤预制棒拉制、光纤拉丝到光缆成型的全流程数据实时采集与监控。张征平强调，技术堆砌本身不足以构成智能。关键在于建立一套基于统一数据标准、安全协议和权限管理的“可信数据流转体系”。这意味着，生产设备上报的数据被确信是真实、准确、及时的；MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）、PLM（产品生命周期管理）等系统间的数据交互是安全、合规、无缝的；各级管理人员与工程师依据同一份“可信数据”进行决策与优化。这种内在的信任机制，消除了信息孤岛，使得生产过程的透明化、柔性化与自适应调整成为可能，大幅提升了效率、质量与供应链韧性。
从内部信任到生态协同：网络推广的新维度
将“信任网络”的理念从企业内部延伸至外部生态，是亨通智能制造战略的又一重要篇章，也是其网络推广的核心逻辑。张征平解释道：“现代制造业的竞争，早已超越单一企业的界限，是产业链乃至生态圈之间的竞争。亨通的智能制造，需要与上游供应商、下游客户乃至合作伙伴的智能系统进行安全、高效的对接。”
为此，亨通利用区块链、隐私计算等新兴技术，构建了面向供应链的协同平台。例如，在原材料采购环节，通过区块链存证确保关键物料来源的可追溯与品质可信；在与重点客户的订单协同中，在充分保护商业机密的前提下，共享部分生产进度与质量数据，提升交付可靠性，实现预测性维护等服务延伸。这种建立在技术保障与共识规则之上的“外部信任网络”，极大地增强了生态伙伴间的协作粘度与响应速度。
在网络推广层面，张征平认为，亨通的实践本身就是最好的“名片”。“我们不仅仅是在推广光纤光缆产品，更是在输出一种基于信任网络的智能制造解决方案与协同范式。”通过行业峰会、白皮书发布、标杆工厂参观、工业互联网平台赋能等多种形式，亨通积极分享其数字化实践。这种推广并非简单的技术宣讲，而是展示如何通过构建可信的数字连接，解决制造业在质量管控、供应链协同、服务化转型中的实际痛点，从而吸引志同道合的伙伴加入其生态，共同拓展市场。
CIO的角色：信任网络的总架构师与布道者
作为这一战略的核心推动者，张征平将自己定位为“信任网络的总架构师与布道者”。他需要深度理解业务需求，设计能够承载并传递信任的技术架构与管理流程；他更需要在内外部持续沟通，推广信任文化的价值，打破部门墙与企业边界带来的不信任感。“技术可以购买，但信任需要精心培育。我的工作很大一部分是在不同层面建立共识：让内部团队相信数据共享的价值，让合作伙伴相信开放接口的安全。”
面对张征平表示，亨通将继续深化“信任网络”的建设，探索人工智能在可信数据基础上的深度应用，如智能排产、质量预测、能耗优化等，并进一步扩大生态连接的广度与深度。“我们的愿景是，以亨通为关键节点，连接起一个透明、高效、安全的智能制造价值网络，这不仅将推动集团自身的高质量发展，也希望能为中国乃至全球制造业的数字化升级，贡献一份‘可信连接’的亨通方案。”
与张征平CIO的对话揭示，在智能制造的征途上，硬件自动化与软件数字化是“躯干”，而基于先进理念与技术构建的“信任网络”，则是畅通全身、联动内外的“神经系统”。亨通集团的实践表明，当信任成为连接的默认协议，智能制造便能突破内部优化的局限，迈向生态共赢的广阔天地，其网络推广也因此拥有了更深厚的内涵与更持久的生命力。
